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銀行行長:搞不來資金不敢放貸房產類貸款批了不放款

 盡管授信房企的副總都堵進了張行長的辦公室,張行長還是握住這已經審批通過的20億元融資,不肯放款。

  張行長一臉無奈,客套賠笑,稱分行額度真是緊缺,請客戶“要不再等等吧”。實際上,他很明白“再等也是白等”——除非,客戶能聽懂他的暗示,接受融資綜合成本再狠狠上浮一筆。

  張行長是某家資產規模2000億元級的城商行的某分行副行長,分管公司金融。維護好一批綜合創利貢獻度較高的房企客戶本是他的職責所在,只是現在,這融資業務已經讓位于逐步逼近的二季度宏觀審慎評估體系(MPA)考核,讓位于市場上已被戲稱為“負債荒”的流動性趨緊態勢,讓位于資金價格陡升正侵蝕的利差,讓位于總行“下了死命令”的流動性管控。

  “搞來資金才是頭等大事?!閉判諧じ嫠叩諞徊憑欽?,總行剛下達了被他們稱之為“史上最嚴”的流動性管控方案。各個經營單位、各個分行都要自保平衡。

  重擔落到了吃資金大戶的房地產信貸上。銀行們心里會有一個融資定價的底價,若是低于這個融資利率,那么對方即便是“名單制”里頭的房企,也不予受理授信審批申請;即便是行里此前已經批復了授信,也不予放款;即便是已經放款了,到期也“假惺惺”表示可以續貸,但收回資金后就不再續做。

  接受第一財經記者采訪之余,張行長仍在關心5月23日的Shibor(上海銀行間同業拆放利率)長端走勢,也不時提到分行正在提高存款上浮比例來吸存攬儲。畢竟,有資金,用張行長的話說叫“有米下炊”,才是當下關鍵。

  要資金:表內外雙手開弓

  盯著負債指標的,又何止張行長所在銀行,又何止發生在基層行的吸存攬儲。

  另一家銀行的交易員,用“搶糧”來形容他們這幾天的工作心情。這種狀態投射到同業利率,就走出了一波一年期Shibor與一年期LPR(融資基礎利率)的倒掛。

  5月22日,一年期Shibor報價4.3024%,因倒掛了一年期LPR的4.3%并逼近央行一年期融資基準利率的4.35%,被市場作為一個“強信號”備加關注。5月23日,除了隔夜和7天品種,余下的Shibor品種利率全體續漲,一年期Shibor再升1.13個基點至4.3137%,與LPR的倒掛程度繼續擴大。

  也許是因為操作中鮮有產品與一年期Shibor掛鉤、Shibor品種利率全體續漲的利率也并不直接代表銀行資金成本的原因,小彭個人并不覺得“倒掛”本身有多大轉折性意義。他甚至認為,如果就表外利差來論,那同業存單對接債券和非標資產的部分,幾個月前就已經出現了轉折。

  關鍵是,這次“倒掛”把場外的注意力都給吸引了過來。小彭感覺他們“搶糧”的緊張情緒“被見光”了,又認為外界一炒作,令緊張氣氛加倍,因而開始擔心起了接下去資金會不會更難獲取、價格會不會更高,以及不同市場間的利率傳導。

  本來,他們只是在行里資產負債頭寸的指揮棒下,提前囤好資金?;瘓浠八?,緊的并不是當下,而是對未來會“缺糧”的一種預期——6月末要應對MPA考核、7月份小彭所在銀行有一批理財集中到期、9月末的流動性缺口也還不小。

  可以想見,到每個時點考核時,隔夜、7天品種價格肯定更不劃算,甚至會搶不到,當然小彭他們就要在現在先把中期的資金鎖定起來。

  而這一切的伏筆,就是前兩年的、以一批中小銀行為中堅力量的表外大擴張。

  水落石就出。某股份制銀行策略研究人士告訴第一財經記者,從多家銀行表外資產負債情況來看,由于期限錯配的存在,當去杠桿從資金端開始,而資產端“續杠桿”又有很強的慣性,因此同業“縮表”兩頭一壓,這種期限錯配就會原形畢露。

  還值得注意的是,“有些銀行久期比較長的債券資產浮虧,因為暫時還在報表的‘持有到期’項里,外頭觀察不到?!倍雜謖飫嘧什?,銀行也需要資金來續。

  “說來說去,還是剛兌壓力,還是資產質量問題?!薄案赫摹?、資金從緊之下,眼看著理財(主要指計入表外的非保本理財)即將一批批到期,華南某同業業務發達的小銀行總行管理層人士稱,這是他將要面臨的“胸口碎大石”。

  表外和表內,資金若緊,終是相通,壓力也會隨之傳導到表內,更何況表內本就并不寬松。再加上讓渡管理責任類通道業務收縮已是大勢所趨,不少銀行,像張行長所在的城商行,就得表內表外雙手開弓來找資金——上浮存款利率來吸存攬儲,上調理財收益率來使“資金池”能源源不斷得到補充。

  據統計,銀行在售產品預期年化收益率已從4月中旬的4.20%上漲至4.28%,余額寶7日年化收益率也由4月底的3.99%突破至4.04%。

  緊箍咒:負債不增資產不投

  在張行長所在的銀行總行,計劃財務部門做了一個流動性缺口的預測。第一財經記者獲取了這份數據,該行本月末、半年末、三季度末的流動性缺口有不斷放大的風險,存貸比預測數據也一路上升到80%附近。

  “負債荒”的大環境,加上該行還禍不單行遭遇了保險協議存款的急劇萎縮,此外,即將到來的二季度MPA考核,又是另一道對資產擴張的“緊箍咒”。在這雙重“緊箍咒”之下,資產投放顯然成了稀缺資源。


  張行長說,事實上從2月份緊平衡初起至今,其總行已經三次調整FTP(內部資金轉移定價)策略。只不過前兩次比較溫和,每次只升10個基點(100個基點等于1%);這次,一下子將不同期限存貸均調升了20~30個基點,以應對“緊平衡”態勢。另據財新援引某股份制銀行人士的話報道,該行FTP也上升了40個基點。

  由此,張行長也收到了由總行層面向各分行下發的要求各經營單位“自求平衡”的緊急通知?!拔頤潛歡艘桓齟嬋鈑嘍畹幕?,基數上不去,也就不能放貸了;基數要是下降,我們還要想盡辦法壓降表內存量投放規模?!?/span>

  若資金仍有缺口,但又有不得不放的融資時,怎么辦?張行長不無沮喪地告訴第一財經記者,按照總行通知精神,這筆融資資金成本就會被“懲罰性”地加算200基點。

  “假設行里計算的資金成本就是5%,再加200基點就是7%,現在一年期融資才4.35%,就算上浮50%我都在倒貼?!閉判諧に?,他的分行要靠“創利”來爭取費用和發獎金的,這么一懲罰,獎金估計是要被倒扣了。
 

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